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      为提升医院中层干部管理水平和执行力，进一步提高中层管理团队的自身修养，7月9日，我院特邀海创（中国）医院管理研究中心首席讲师谢彦彬对医院中层干部进行“新时期中层角色定位与职业发展规划”的封闭式专题培训，我院及址山分院中层干部人员共85人参加培训。

      谢彦彬老师从医院中层角色定位与认知、霍兰德职业性向测试与分析、医院中层职业发展与规划、优秀管理者应具备的特征和管理能力等四个方面，以轻松诙谐的言语，利用“房子理论”、“手表理论”等进行深入浅出、生动形象的讲解，并且结合案例、优秀医院发展经验及社会生活中大量的事例旁征博引，细致的阐述了“学习－反思－改变－奉献”的“超我”修炼过程，提出中层管理者应做到医疗技术与管理艺术的完美结合，谢老师富有激情的演讲，博得掌声不断，现场气氛热烈。

      最后，吕世权院长作总结发言，他指出，通过这次培训，相信全体中层干部对自身的定位、角色、能力等方面有了更加清晰的认识，提升了执行力和科学管理水平，寄望大家在今后的工作中，要进一步摆正心态，强化责任心和服务意识，努力提高管理效能与工作效率，不断提升医疗质量与服务水平，更好地为患者服务。

      通过对中层干部角色定位、职业规划、绩效管理、人才培养等管理知识的培训，引发了每位管理者对自我定位、工作状态、发展目标等一系列问题的思考，大家充分认识到自己在管理上的缺陷和不足，激发内在潜力和工作热情，从思想上进一步深化团队意识、服务意识和责任意识，对医院中高层干部管理能力的提升和今后医院实施精细化管理起到了积极的推动作用。

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来源 |院办 麦彩霞

编辑 |院办 麦彩霞

监制 |吕世权